電力鋼桿廠家在大部分廠家還墨守成規(guī)時，率先創(chuàng)新即可率先突破，首先，電力鋼桿廠家需要重新規(guī)劃，將那些風(fēng)格接近、檔次定位接近的產(chǎn)品撤掉一部分，補充一些價值感更強的電力鋼桿產(chǎn)品，以形成風(fēng)格、功能、價位上的互補和搭配。

 電力鋼桿廠家走量和走利潤產(chǎn)品相得益彰也是必不可少的，電力鋼桿廠家可以利用中低端產(chǎn)品維持市場占有，并通過利潤更高的高端電力鋼桿產(chǎn)品攫取高額利潤。

 電力鋼桿廠家搞壟斷性競爭是本土品牌占領(lǐng)市場所依靠的普遍方式，主要是三種，一是電力鋼桿廠家的生產(chǎn)量大，以保證電力鋼桿市場占有量，才可以拓展市場空間；二是雄厚的資金基礎(chǔ)，讓電力鋼桿廠家獲取、經(jīng)營各方資源；三是廣告宣傳。

  然而，電力鋼桿廠家這三種方法只適用于舊有的市場，當(dāng)國門打開，源源不斷的外資企業(yè)進來，本土電力鋼桿廠家原來的競爭方式在更為先進的運營模式面前，幾乎失去了所有的優(yōu)勢，壟斷性角逐不再卓有成效。