電力鋼桿廠家看到許多競爭的辯護者信奉社會達爾文主義。電力鋼桿廠家看到在這一主義中，生存不是依靠人性或優(yōu)秀，而是支配。這種態(tài)度已經(jīng)造就了一些我們熟悉的時代流行口號：“一定要擁有權利”、“這是一個人吃人的世界”、“強者生存”和“重要的是你所認識的人，而不是你所了解的事”。

    電力鋼桿廠家看到權威不僅建立在個人一定的社會影響基礎之上，電力鋼桿廠家看到還建立在個人獲得高度的全面發(fā)展這一本質(zhì)的基礎之上。

 電力鋼桿廠家看到每一筆巨大財富背后的真實故事都是從觀念的創(chuàng)造者和行銷者的碰頭開始的，電力鋼桿廠家看到也就是從組建共同的開拓團隊或與外界團隊合作的那一天開始的。

   電力鋼桿廠家看到?jīng)]有人能在毫無他人協(xié)助的狀況下成功或保持成功的結(jié)果。電力鋼桿廠家看到在今日大家互相依賴的社會，不論在哪一個專業(yè)領域，單獨一個人想獨立達到事業(yè)的頂峰是不可能的事情。而要得到別人幫助的最好辦法，就是先幫助別人。

電力鋼桿廠家看到產(chǎn)業(yè)是不斷發(fā)展的，電力鋼桿廠家看到不同階段、不同規(guī)模的產(chǎn)業(yè)所建立的管理體系也存在規(guī)模和復雜程度的不同，也就是說管理體系本身也是動態(tài)的、不斷發(fā)展的。

       電力鋼桿廠家看到需要產(chǎn)業(yè)領導、決策人員、管理人員不斷地審視自己的管理體系是否與產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模相匹配，電力鋼桿廠家看到構成產(chǎn)業(yè)執(zhí)行力的主要因素之間又是否相互匹配，不斷地調(diào)整產(chǎn)業(yè)管理思路并建立相應的模式，這個過程實際上就是不斷“提高產(chǎn)業(yè)運作效率”的過程，也是打造產(chǎn)業(yè)執(zhí)行力文化的過程。