輸電鋼桿廠家的“兩化”融合是根本出路，具體忖量如下：

    首先，輸電鋼桿廠家要盤(pán)活存量，就是要優(yōu)化資源配置，比如有些輸電鋼桿廠家一直在開(kāi)展行之有效的節(jié)能降耗、提質(zhì)增效，這些都是在優(yōu)化資源配置上做文章，使有限資源創(chuàng)造出更多的價(jià)值。

    其次，輸電鋼桿廠家要有自己特色的產(chǎn)品?？梢詻](méi)有規(guī)模但是不能沒(méi)有特色，特色是輸電鋼桿廠家持續(xù)增長(zhǎng)的動(dòng)力。

    輸電鋼桿廠家正在面臨嚴(yán)重課題，客戶的不信任、劣質(zhì)輸電鋼桿廠家的價(jià)格戰(zhàn)、市場(chǎng)的不景氣等各個(gè)方面的壓力都使得輸電鋼桿廠家感覺(jué)壓力重重。輸電鋼桿廠家要想突破重圍，就要提高產(chǎn)品質(zhì)量，從區(qū)域走向全國(guó)，是輸電鋼桿廠家保生存、求發(fā)展的關(guān)鍵，也是面臨的一個(gè)全新課題。

    輸電鋼桿廠家在拓展渠道和打開(kāi)銷量的同時(shí)，還要重視產(chǎn)品的質(zhì)量，售后服務(wù)，要樹(shù)立良好的企業(yè)形象。輸電鋼桿廠家要不斷招攬賢人，還要有市場(chǎng)前瞻性，了解市場(chǎng)需求，不斷的去滿足消費(fèi)者的需求才是輸電鋼桿廠家發(fā)展的趨勢(shì)